Unternehmen in Schieflage müssen eine Kehrtwende vollziehen, den sog. Turnaround. Dazu sind Maßnahmen der Restrukturierung erforderlich, um die aktuellen Geschäftsprozesse und betrieblichen Strukturen neu zu gestalten, u.a. mit dem Ziel, das Kosten-Nutzenverhältnis des Unternehmens wieder ins Lot zu bringen. In der Regel setzt sich eine Restrukturierung  aus einem Paket von Optimierungsmaßnahmen zusammen, deren Zusammenwirken das Ziel “Turnaround” erreichen soll.

Während Restrukturierungsmaßnahmen Änderungen im Unternehmen bewirken, bedrohen fast immer die Auswirkungen der Krise von außen den Fortbestand des Unternehmens. Stichwort: Liquidität, Probleme mit der Hausbank, Lieferantenverbindlichkeiten usw.

Wenn die notwendige Liquidität bis zum erreichen des Turnaround nicht aus eigenen Reserven und nicht aus weiteren Fremdkapital bereitgestellt werden kann, sind Maßnahmen im Rahmen einer außergerichtlichen (finanziellen)  Sanierung des Unternehmens erforderlich.

Neben Maßnahmen, um Liquidität aus dem Unternehmen schöpfen, ist ein sogenanntes Moratorium ein bewährtes Mittel, Liquiditätsengpässe zu überbrücken. Grundlage ist u.a. ein tragfähiges Sanierungskonzept, Verhandlungen mit Gläubigern wie Banken, Behörden, Lieferanten usw.

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